+7 (831) 413-88-79

ул.Энгельса, 1

Профессиональная юридическая помощь в условиях коронавируса

Юристы компании «Правовой Стимул» в условиях кризиса готовы оперативно оказать профессиональные услуги по следующим направлениям: разрешение на работу, получение льгот, урегулирование трудовых отношений и споров с банками, составление притензий и многое другое. подробнее...

Партнерское соглашение, помощь юриста

партнерское соглашение

Составление партнерского соглашения (корпоративного договора). Организация и проведение деловых переговоров (партнерских соглашений). Введение партнерской сессии в Нижнем Новгороде.

Юридическая Компания «Правовой стимул» помогает двум и более учредителям договориться о партнерстве и обсудить «неудобные» вопросы в рамках партнерской сессии.

Более 3’000 проведённых юридических консультаций. Цена: от 160’000 рублей.

Бесплатную юридическую консультацию можно получить, оставив онлайн-заявку, позвонить по телефонам (831)413-88-70, (831)413-88-79, и при заключении договора на оказание услуг.

Правовой Стимул — Ваш надёжный бизнес-партнёр!

 

Партнёрство – это союз двух и более людей, вкладывающих в общее дело свои лучшие умения, навыки и знания для достижения общего успеха. Партнёрство, как один из способов ведения бизнеса обладает рядом преимуществ перед осуществлением предпринимательской деятельности в одиночку, среди них:

  • Возможность разделения труда между партнёрами для точечного и концентрированного использования лучших качеств каждого из партнёров;
  • Разделение ответственности;
  • Более динамичное выполнение поставленных целей и задач.

 

Зачем необходимо партнёрское соглашение?
  • Внесения ясности и конкретизации вопросов и спорных аспектов, с которыми могут столкнуться бизнесмены;
  • Избегания недосказанности, недопонимания и потенциальных конфликтов;
  • Обсуждения общих целей;
  • Анализа деятельности, способов управления и взаимных требований.

 

Вопросы, которые обязательно стоит обсудить с потенциальными партнёрами
перед заключением партнёрского соглашения:

1. Определение стратегии

  • Есть ли общее направление? Стоит разработать единое направление и общую цель и, опираясь на эти основы, составить план, способный объединить всех партнёров в единое целое.
  • Имеются ли общие ценности? Ценности внутри союза партнёров должны быть искренними и чистыми, а не меркантильными и демонстративными.
  • Определён ли партнёрский стратегический план? Для достижения цели и выполнения поставленных задач непременно необходима подходящий план, учитывающий все нюансы навыков, желаний и способностей партнёров.
  • Выработана ли общая система взглядов на организационную структуру компании? Необходимо сконструировать единую концепцию полномочий внутри партнёрства: вертикальная структура или горизонтальная, гибкая или строгая, какие сотрудники подходят, а от каких стоит держаться подальше и т.д.
2. Распределение ролей между партнёрами

  • Какие требования к компетенциям и опыту предъявлять? Наиболее эффективным является привлечения сотрудников не только по критерию образования и практического опыта, необходимо приглашать профессионалов, навыки которых способны дополнить навыки всех участников коллектива.
  • Как распределять позиции и должности? Для более справедливого решения стоит составить схему, которая отражает обязанностей каждого из партнёров, чётко распределив роли. Руководителям компании следует обсудить уровень ответственности, оставив за скобками формальные наименования должностей, и сконцентрировавшись на сути во избежание хаоса внутри компании.
  • Как партнёры будут взаимодействовать друг с другом? Это важно для поддержания сплочённости команды, если оставить этот вопрос без ответа, то партнёры могут отдалиться друг от друга, в таком случае совместная работа провалится и потеряет смысл. Следует разработать систему взаимодействий, отчётности, оценки проделанного труда.
3. Совет директоров и менеджмент

  • Необходимо выбрать способ корпоративного управления: совет директоров или консультативный совет. Совет директоров определяет состав руководителей и функционирует в соответствии с интересами владельцев и бизнеса, в него обычно входят владельцы и топ-менеджеры. Консультативный совет в свою очередь консультирует (как неожиданно), помогает разрабатывает рекомендации для менеджеров и партнёров, но в менее формальной обстановке, чем Совет директоров. Консультативный совет не властен над руководством компании.
4. Ценности партнёрства

  • Ценности являются очень важной частью жизни человека, они служат источником вдохновения и аккумулируют желание двигаться вперёд.
  • Определив главные ценности, можно выявить расхождения, осознать их важности для бизнеса, проанализировать потенциал возможных конфликтов и разногласий.
5. Ожидания

  • Колоссальную важность составляет обсуждение ожиданий друг от друга. Представление об ожиданиях окружающих могут отличаться от действительности.
6. Разрешение конфликтов

  • Партнёры должны продумать схему коммуникации и предотвращения споров. Для разрешения споров есть ряд способов: переговоры, привлечение посредников (медиаторов), привлечение консультантов.
  • Партнёрское соглашение уникально. Его воздание требует скрупулёзной работы и вовлечения в процесс.
  • Партнёрское соглашение зависимо от творческого подхода и честности всех участников. Это не юридический документ, данное соглашение характеризуется гибкостью, способностью претерпевать метаморфозы.
  • Партнёрское соглашение может включать в себя огромное количество вопросов, среди них: вопросы бизнеса, вопросы взаимоотношений, сценариев, стратегий, стилей управления. Несмотря на сложности, возникающие при его составлении, оно является очень эффективным инструментом в руках грамотных профессионалов, способным помогать вести успешную предпринимательскую деятельность и достигать таких результатов, которых невозможно достичь, работая единолично.

Сколько стоит и что в это входит

В зависимости от количества партнеров, участвующих в обсуждении партнерские сессии стоят:
  • 2 партнера → 160’000 рублей (длительность сессии: 6 часов)
  • 3 партнера → 210’000 рублей (длительность сессии: 8 часов)
  • 4 партнера → 260’000 рублей (длительность сессии: 10 часов)

 

Как понять и оцифровать ценность партнерской сессии ― по статистике огромное число партнерств распадается от обманутых ожиданий одних партнеров от других. В ходе партнерской сессии вы обмениваетесь ожиданиями с партнером и оцениваете, насколько ваше представление о своей роли им соответствует. И тут есть три варианта: вы либо корректируетесь под ожидания партнера, либо корректируете ожидания вашего партнера, либо не идете в это партнерство. В первых двух вариантах вы повышаете шанс сохранить свое партнерство, а во втором экономите 3-6 месяцев своей работы до распада (оцените их сами, сколько это стоит), свои нервы и репутацию, вкладывая до 80’000 рублей с человека.

В стоимость входит организация места проведения партнерской сессии, модерация беседы, фиксация процесса обсуждения ассистентом и подготовка результата в виде документа ― партнерского соглашения.

 

Результат партнерской сессии

По итогам обсуждений архитектор (модератор) составляет партнерское соглашение, в котором закрепляются все договоренности. Все положения партнерского соглашения соответствуют законодательству РФ, являются фундаментальными.

Может ли партнерская сессия закончиться пониманием одного или всех партнеров, что такое партнерство этого человека не устраивает ― может. Но это тоже результат, представьте: вы, находясь в дружбе и добре, не в конфликте, по-настоящему попытались услышать и понять своего партнера (и он(а) тоже сделал(а) это), но вы поняли, что ваши ценности, цели или ожидания ну никак не синхронизируются. Вы бы это всё равно поняли через 3-6 месяцев, а сейчас, потратив один день и 80 000 рублей (мы полагаем, ваша потенциальная зарплата за несколько недель), не тратите несколько месяцев своей жизни.

По статистике: 3 из 56 партнерских сессий закончились отказом от партнерства. И эти партнеры по их словам: очень довольны.

 

Руководитель партнерской сессии

Партнерская сессия проводиться совместно и под руководством архитектора (модератора). Архитектором партнерской сессии является Кристина Ткач.

Кристина Ткач
руководитель компании
Кристина Ткач
  • Юрист, эксперт по юридической обвязке бизнеса, защищаю бизнес от рейдерского захвата;
  • 10 лет Генеральный директор Компании юридических и бухгалтерских услуг «Правовой Стимул»;
  • Организатор #правоваябеседа и движения #мызачестныхюристов;
  • Спикер Всероссийских форумов и конференций и образовательных платформ Нетология, Синергия;
  • Ведущая мастер-классов по легализации бизнеса и его юридической обвязке;
  • «Женщина года» 2019 в номинации «Лучший проект года в юриспруденции»;
  • Основатель онлайн- школы для юристов «#юридическаяобвязка бизнеса».